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仓库工作计划范文_国内频道_东方资讯

时间:2021-01-27 00:44  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:一、 一月份上旬,仓库实施备料制。 二、在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。 四、 在一月份之内,完善三包件的管理。 针对企业的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下: 仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务

一、 一月份上旬,仓库实施备料制。

二、在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。

四、 在一月份之内,完善三包件的管理。

针对企业的发展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的工作计划如下:

仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前企业的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

原标题:仓库工作计划范文

仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对企业财务,计划,少年有意气,百炼终成钢,采购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,并且也让仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,并且也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

三、 一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。

仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。



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