敢给员工这3种自由的公司注定不凡入职其中则未来发展不可限量

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发布日期:2022-05-19 21:46   来源:未知   阅读: 次

　　在职场奋斗，“升职”与“加薪”是逃不过、绕不开的两扇门，这决定着你的前途与“钱途”。

　　《纸牌屋》、《美国工厂》、《黑镜》、《王国》、《怪奇物语》...一部部高质量的影视作品，让网飞(Netflix)进入了千家万户。

　　网飞的发展并非一帆风顺。但在经历“互联网”泡沫侵袭后，网飞不仅没垮掉，公司业务反而得到了高速发展。

　　网飞初期，当他对下属产生不满时，不是开诚布公的谈话化解，而是私底下把抱怨说给了其他人。

　　自此，公司内部，不论身居何位，当将要做出不利于公司发展或个人发展的判断时，总会有人在旁边“拉袖子”。

　　起初，网飞在财务管理这一块也与大部分公司一样，有着脉络清晰的报销流程，需要若干人签字。

　　在一次项目活动中，为了让客户能够用电视机以4K高清的方式收看《纸牌屋》，网飞工程师通宵达旦地调试程序。

　　但后勤部门更换办公设备时，将办公室用于展示的电视与其它旧机器一并处理了。

　　这时，一位员工抱着新电视进来，说昨晚下班看到电视“不翼而飞”，在未能联系到领导前提下，他自作主张买了台同型号的电视机。

　　虽然没有层层审批，可这位员工出于公心。而且，幸亏他的救场，展示得以顺利进行。

　　“我们也会在周末等个人休息时间回复邮件，任务繁重时可能一周都在工作。既然公司对我们每天或者每周的工作时间，并没有追踪考核，那为什么还要对休假加以各种限制呢？”

　　网飞高层在研究这个建议后，决定取消原有休假制度，让员工自行决定上下班时间。

　　比如，有一名工程师在度假时，灵感突发设计了一种新的算法，优化了网飞向客户提供的电影选择服务，创造了不菲的收益。

　　在注重创意的网飞，让员工自己选择如何休息，去掉了休假这具枷锁，反而进一步激发了员工无穷的创造力。

　　在研究了近千家公司之后，布尔加雷拉按照“自由”的高低程度对数据进行分析。报告显示，越“自由”的公司其业绩越出色，可能比其他公司高数十倍，而且，获得创新并保持长期成功的几率也至少高二十几倍。

　　“优秀公司占比也不大，仅仅只占所有研究对象的20%。相比之下，份额高达50%的公司属于低“自由”的类型。

　　它们内部等级分明，制度规定繁杂，内部各层级员工基本处于各行其是的孤立状态。

　　尽管这些公司并不排斥自由企业理念。但是，真正用起来时自家办公室却被排除在外。”

　　1）过分执着于现有业务，缺少创新精神。在它们的眼里面，自由可能仅仅意味着混乱。

　　2）随着业务量与人员增多，各种规章制度也与日俱增。尽管初衷为了防止管理陷入混乱，但最终结果确是事与愿违，它导致了创造力与责任感的消失。

　　3）领导层坚持认为自由与控制不可得兼，往往在两个极端间犹豫不定，而选择结果大概率是控制。

　　“并非每个人都意识到，个人自由与公司自由就像一对连体婴儿，彼此不可或缺。”

　　员工“自由”的呼声砰砰敲着公司的大门要进来，而大多数领导仍然稳坐“中军帐”，不肯开门。因为他们坚信自由与规定势同水火，于是耗费大量资源用于规范员工行为。

　　大多数人想要得到有关自己工作内容的选择权和发言权，这样有利于提升敬业度和工作表现。

　　制定及运转恰当的规定并不会扼杀自由。好的规定可以让员工对组织目标产生更为清晰的认知，激发员工自驱力，促使员工积极向上，从而支持和促进自由。

　　这会形成一个良性循环，如同网飞那样，越自由，越发展，越吸引更多优秀的人才进来。返回搜狐，查看更多

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