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敢给员工这3种自由的公司注定不凡入职其中则未来发展不可限量


发布日期:2022-05-19 21:46   来源:未知   阅读:

  在职场奋斗,“升职”与“加薪”是逃不过、绕不开的两扇门,这决定着你的前途与“钱途”。

  《纸牌屋》、《美国工厂》、《黑镜》、《王国》、《怪奇物语》...一部部高质量的影视作品,让网飞(Netflix)进入了千家万户。

  网飞的发展并非一帆风顺。但在经历“互联网”泡沫侵袭后,网飞不仅没垮掉,公司业务反而得到了高速发展。

  网飞初期,当他对下属产生不满时,不是开诚布公的谈话化解,而是私底下把抱怨说给了其他人。

  自此,公司内部,不论身居何位,当将要做出不利于公司发展或个人发展的判断时,总会有人在旁边“拉袖子”。

  起初,网飞在财务管理这一块也与大部分公司一样,有着脉络清晰的报销流程,需要若干人签字。

  在一次项目活动中,为了让客户能够用电视机以4K高清的方式收看《纸牌屋》,网飞工程师通宵达旦地调试程序。

  但后勤部门更换办公设备时,将办公室用于展示的电视与其它旧机器一并处理了。

  这时,一位员工抱着新电视进来,说昨晚下班看到电视“不翼而飞”,在未能联系到领导前提下,他自作主张买了台同型号的电视机。

  虽然没有层层审批,可这位员工出于公心。而且,幸亏他的救场,展示得以顺利进行。

  “我们也会在周末等个人休息时间回复邮件,任务繁重时可能一周都在工作。既然公司对我们每天或者每周的工作时间,并没有追踪考核,那为什么还要对休假加以各种限制呢?”

  网飞高层在研究这个建议后,决定取消原有休假制度,让员工自行决定上下班时间。

  比如,有一名工程师在度假时,灵感突发设计了一种新的算法,优化了网飞向客户提供的电影选择服务,创造了不菲的收益。

  在注重创意的网飞,让员工自己选择如何休息,去掉了休假这具枷锁,反而进一步激发了员工无穷的创造力。

  在研究了近千家公司之后,布尔加雷拉按照“自由”的高低程度对数据进行分析。报告显示,越“自由”的公司其业绩越出色,可能比其他公司高数十倍,而且,获得创新并保持长期成功的几率也至少高二十几倍。

  “优秀公司占比也不大,仅仅只占所有研究对象的20%。相比之下,份额高达50%的公司属于低“自由”的类型。

  它们内部等级分明,制度规定繁杂,内部各层级员工基本处于各行其是的孤立状态。

  尽管这些公司并不排斥自由企业理念。但是,真正用起来时自家办公室却被排除在外。”

  1)过分执着于现有业务,缺少创新精神。在它们的眼里面,自由可能仅仅意味着混乱。

  2)随着业务量与人员增多,各种规章制度也与日俱增。尽管初衷为了防止管理陷入混乱,但最终结果确是事与愿违,它导致了创造力与责任感的消失。

  3)领导层坚持认为自由与控制不可得兼,往往在两个极端间犹豫不定,而选择结果大概率是控制。

  “并非每个人都意识到,个人自由与公司自由就像一对连体婴儿,彼此不可或缺。”

  员工“自由”的呼声砰砰敲着公司的大门要进来,而大多数领导仍然稳坐“中军帐”,不肯开门。因为他们坚信自由与规定势同水火,于是耗费大量资源用于规范员工行为。

  大多数人想要得到有关自己工作内容的选择权和发言权,这样有利于提升敬业度和工作表现。

  制定及运转恰当的规定并不会扼杀自由。好的规定可以让员工对组织目标产生更为清晰的认知,激发员工自驱力,促使员工积极向上,从而支持和促进自由。

  这会形成一个良性循环,如同网飞那样,越自由,越发展,越吸引更多优秀的人才进来。返回搜狐,查看更多